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      業務挑戰
      營銷費用管控及效果提升困難
      不能及時掌握真正市場銷售狀況,不能進行全局庫存管控,無法根據真實的市場情況制定生產計劃和物流計劃;純銷和關鍵客戶的實際消耗不清,無法及時準地計算各種營銷費用
      客戶資源分散
      對重點客戶的評價缺乏量化、準確的數據依據,主要基于經驗對客戶價值進行判斷,無法對重要客戶開展有針對性的推廣活動;銷售代表的變動常帶來客戶資源的流失
      難以實現精細化的車間管理
      排產、車間生產管理、車間領料退料管理,難以實現對生產運營團隊準確及時的考核
      質量追溯困難
      一旦出現質量問題,很難實現向前追溯找到原因、向后追溯召回產品
      物料難以實現精細化管理
      包括:批次批號管理、含量濃度效價管理、庫存狀態以及質量狀態分析
      產供銷計劃協同困難
      原材料、產成品經常會出現缺貨和庫存過量的情況,很難在客戶滿意度和庫存成本之間進行平衡
      生物醫藥行業數字化轉型解決方案
      通過多會計核算體系、多賬薄、多會計政策的特點,為管理層提供準確、及時和完整的會計信息,加強財務管控,支持對各廠車間進行獨立核算及考核,落實各車間的利潤及相關責任,支持各子公司按多個賬薄合并查詢,支持賬表、憑證、業務單據穿透查詢,通過智能記賬中心,真正實現業財一體化
      精細化生產及成本管理解決方案
      通過完整的研發、物料管理、生產過程管理、成本管理實現過程化生產、大批量、工藝固化、自動化控制、批生產記錄、配方保密、MTS等等精細化生產管理
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      質量管理解決方案
      一套完整的GMP管理系統,與ERP業務完美的融合,有效提升運營管理效率
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      供應鏈協同管理解決方案
      靈活處理多地點、多公司之間的供應鏈業務,有助企業優化內部業務流程。靈活柔性化平臺,輕松實現財務業務一體化,降低因固化流程帶來的風險
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      全面資金與預算管理解決方案
      全面監控或集中管理全集團的資金,實現實時掌握各分子公司賬務的資金金額,集中使用企業資金,加強資金的計劃管理,提高資金的使用效率
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      集團財務管理解決方案
      搭建多組織、多核算體系、多會計準則靈活強大的企業核心ERP平臺,保證全集團財務數據入口一致,統一會計政策,規范財務核算體系
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      解決方案優勢
      輕松質量追溯
      全流程管理使得生產管理和行政管理的全過程區域流程化、合規化, ERP系統提供的業務流程關聯自動查詢功能,具有業務查詢功能,保證業務的直觀追溯查詢
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      過程化生產控制,成本精細化
      通過批生產管理和批成本計算,更加精細的呈現了生產管理的批次記錄,從而使得財務的成本計算更加趨于細化,為企業的經營分析提供了更加詳細的基礎來源
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      業財一體化,滿足行業管理要求
      結合國家政策制度及醫藥行業自身的管理要求,財務管理、供應鏈管理及生產制造管理的使用,實現了采購、儲運、財務一體化,將物與財有序地關聯,呈現鏈條化管理模式
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      開放、靈活的ADP應用開發服務平臺
      抽象了32種標準ERP領域模型,849種模型元素,16,819種模型元素屬性組合;268個業務服務組件;通過90%的配置 + 10%的開發即可實現個性化應用(移動端、PC端),支持與小K無縫對接
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      客戶成功故事
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